近幾年關(guān)注肉雞放養(yǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)從白羽肉雞的養(yǎng)殖大省山東、遼寧、吉林、天津、江蘇、安徽來(lái)看，肉雞放養(yǎng)一條龍經(jīng)銷(xiāo)商近幾年變化很大，原來(lái)月放養(yǎng)10萬(wàn)到50萬(wàn)的一條龍經(jīng)銷(xiāo)商，2012年至少有30%轉(zhuǎn)型了，尤其以山東為例由原先的肉雞轉(zhuǎn)移到放養(yǎng)肉鴨、豬、自養(yǎng)或干脆轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)。
由此可見(jiàn)近一兩年白羽肉雞的放養(yǎng)隨著毛雞價(jià)格的浮動(dòng)和疫病的發(fā)生，大部分養(yǎng)殖戶和龍頭經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)空間在劇減甚至虧損，結(jié)合肉雞放養(yǎng)龍頭經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)狀，筆者淺談一下肉雞放養(yǎng)龍頭經(jīng)銷(xiāo)商必須關(guān)注的十大問(wèn)題。
問(wèn)題1、養(yǎng)殖戶的選擇、培養(yǎng)和支持
對(duì)于龍頭型經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，雞苗、飼料、疫苗、獸藥幾乎全部賒銷(xiāo)給養(yǎng)殖戶，賣(mài)雞時(shí)經(jīng)銷(xiāo)商再把自己墊付的物料成本全部扣下，眾所周知，此類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的，再加上近一兩年養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖不成功的概率有所提升，就更加提升了風(fēng)險(xiǎn)。
如果你的客戶都是此類(lèi)養(yǎng)殖戶，那么影響就很大了，所以養(yǎng)殖戶的選擇就成了當(dāng)前龍頭型經(jīng)銷(xiāo)商的重中之重。作為龍頭型經(jīng)銷(xiāo)商要經(jīng)常(按月、季、年或每批雞)組織關(guān)于飼養(yǎng)管理、疫苗防疫、飼養(yǎng)觀念、科學(xué)棚舍的建設(shè)、養(yǎng)殖成功經(jīng)營(yíng)交流的培訓(xùn)會(huì)；對(duì)效益好的養(yǎng)殖戶應(yīng)該重點(diǎn)支持，經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該幫助在硬化雞舍設(shè)備或在資金上予以支持他們；對(duì)于養(yǎng)殖不是很成功的養(yǎng)殖戶要在技術(shù)和養(yǎng)殖指導(dǎo)上下功夫，讓技術(shù)員或能連續(xù)養(yǎng)殖成功的飼養(yǎng)員進(jìn)行駐場(chǎng)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。
問(wèn)題2、肉雞放養(yǎng)過(guò)程的服務(wù)與程序步驟
肉雞的放養(yǎng)過(guò)程是龍頭型經(jīng)銷(xiāo)商的工作重點(diǎn)，所以工作的程序步驟和服務(wù)是關(guān)鍵。首先給養(yǎng)殖戶設(shè)立客戶檔案，把客戶信息、養(yǎng)殖狀況信息、效益狀況等相關(guān)方面做好存檔。對(duì)于技術(shù)員要有每天的行程計(jì)劃和實(shí)際工作安排記錄，對(duì)于養(yǎng)殖戶的雞病病例表要填寫(xiě)完好并存檔，以備急時(shí)提檔，為養(yǎng)殖戶養(yǎng)好雞的保駕護(hù)航。
問(wèn)題3、技術(shù)員的培養(yǎng)與發(fā)展
每個(gè)龍頭型經(jīng)銷(xiāo)商都要做好放養(yǎng)過(guò)程中的技術(shù)服務(wù)，技術(shù)員一般是自聘、經(jīng)銷(xiāo)商自己懂技術(shù)或者獸藥廠、飼料廠派駐，筆者認(rèn)為如果有能力盡量自己聘用技術(shù)員為最好(此種狀況對(duì)于月放養(yǎng)在20萬(wàn)以上的經(jīng)銷(xiāo)商最為適用)，此種情況下技術(shù)員的發(fā)展和培養(yǎng)是應(yīng)該認(rèn)真考慮的，可以安排他們?nèi)カF藥廠、飼料廠、大的養(yǎng)殖場(chǎng)、大專(zhuān)院校等去學(xué)習(xí)培養(yǎng)。在發(fā)展上可以考慮在放養(yǎng)利潤(rùn)上適當(dāng)給技術(shù)員以一定分配，鼓勵(lì)其能長(zhǎng)久發(fā)展。
問(wèn)題4、員工團(tuán)隊(duì)的管理和培訓(xùn)
對(duì)于員工的管理一般包括：?jiǎn)T工的學(xué)習(xí)、工作流程、員工制度、工作績(jī)效考核、工作激勵(lì)制度的建立等等。關(guān)于員工培訓(xùn)一般包括：職業(yè)素養(yǎng)、飼養(yǎng)管理、藥理、病理、種雞知識(shí)、疫苗防疫知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備的使用、交流與解說(shuō)、管理知識(shí)等等，培訓(xùn)的內(nèi)容可以是自己組織也可以結(jié)合合作企業(yè)或者專(zhuān)業(yè)學(xué)校來(lái)共同進(jìn)行。
問(wèn)題5、關(guān)注上下游企業(yè)的增值服務(wù)
作為龍頭型經(jīng)銷(xiāo)商是資源的組織者，也是使用上下游企業(yè)資源的利用者。與之相關(guān)的企業(yè)有：種雞場(chǎng)、孵化場(chǎng)、飼料廠、疫苗廠、獸藥廠、宰殺廠、建雞舍的單位、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備廠、鍋爐生產(chǎn)廠、電力所、煤炭供應(yīng)商等，在養(yǎng)殖過(guò)程中可能遇到種種情況，所以龍頭型經(jīng)銷(xiāo)商一定要做好上下游企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)工作，還可以讓這些單位技術(shù)主管來(lái)為養(yǎng)殖戶進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為養(yǎng)殖戶養(yǎng)好雞做好充分準(zhǔn)備和指導(dǎo)。所以筆者建議選擇上下游企業(yè)最好是資源能夠互補(bǔ)的合作伙伴。
問(wèn)題6、對(duì)養(yǎng)殖戶上雞進(jìn)行合理安排
作為肉雞放養(yǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商一定要多關(guān)注國(guó)家的宏觀政策、種雞的飼養(yǎng)狀況、孵化場(chǎng)的雞苗品質(zhì)及價(jià)格、飼料品牌品質(zhì)及價(jià)格、屠宰廠毛雞的收購(gòu)價(jià)格、每一時(shí)段養(yǎng)殖場(chǎng)疾病的發(fā)生情況等等，這些工作內(nèi)容的掌握和關(guān)注有益于龍頭型經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)每一時(shí)段肉雞放養(yǎng)狀況和放養(yǎng)數(shù)量的調(diào)整和把握，將促使養(yǎng)殖戶養(yǎng)好雞并取得較高盈利，同時(shí)經(jīng)銷(xiāo)商自己也能掌握市場(chǎng)，使自己的放養(yǎng)工作更加得心應(yīng)手。
問(wèn)題7、誠(chéng)信制度的建立
誠(chéng)信是經(jīng)銷(xiāo)商和養(yǎng)殖戶建立合作的基礎(chǔ)，也是使養(yǎng)殖事業(yè)蓬勃向上的根本。在當(dāng)前的市場(chǎng)上還存在少數(shù)養(yǎng)殖戶不誠(chéng)信的情況，所以經(jīng)銷(xiāo)商選擇養(yǎng)殖戶需要慎重，一定要提前做好相關(guān)了解考察，以便使養(yǎng)殖合作更誠(chéng)信、更健康。
問(wèn)題8、必須警惕潛在危機(jī)
在肉雞放養(yǎng)的過(guò)程中，如果養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖失敗出現(xiàn)虧損，甚至出現(xiàn)連續(xù)幾批雞虧損，這時(shí)就有可能出現(xiàn)糾紛和沖突，此時(shí)需要雙方冷靜，正確的面對(duì)，合理、合法地解決糾紛。
問(wèn)題9、建立養(yǎng)殖戶的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
面對(duì)多變的養(yǎng)殖，經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該積極做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)備。首先，疾病或疫情發(fā)生時(shí)，技術(shù)員要認(rèn)真診斷、分析、確定治療方案，如果連續(xù)兩個(gè)療程病情無(wú)改觀，應(yīng)該啟動(dòng)外在專(zhuān)家的介入�！�
在此要注意外在專(zhuān)家一定要是經(jīng)銷(xiāo)商和技術(shù)員相互了解、經(jīng)常交流雞病且大家都認(rèn)同的人。在疾病診療上，經(jīng)銷(xiāo)商最好設(shè)有實(shí)驗(yàn)室，能做抗體實(shí)驗(yàn)和藥敏實(shí)驗(yàn)，這樣將更加有利于雞病病情的診斷。
問(wèn)題10、肉雞放養(yǎng)需要安全、健康的發(fā)展
安全既是“不出事”，近兩年我國(guó)一直在抓食品安全，目前的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“速生雞事件”“抗生素濫用”都促使行業(yè)執(zhí)法部門(mén)加大了監(jiān)管力度，所以大家對(duì)肉雞飼養(yǎng)過(guò)程中選擇的產(chǎn)品一定要正規(guī)合法，堅(jiān)決抵制含有國(guó)家禁用藥的產(chǎn)品，所以選擇合作的廠家一定要正規(guī)。